在优化新能源汽车智能工厂建设成本方面，存在多种策略和方法，它们可以分为以下几个关键方面：
在设计阶段，应采用可持续性设计原则，优化工程方案以降低成本。这包括选择高效的布局和流程，最大程度地减少不必要的材料浪费，以及优化能源利用。此外，采用标准化和模块化设计可以减少定制化成本，提高施工效率。
在招投标阶段，关键是选择合适的供应商。这包括进行供应商的定期评估和审查，以确保其价格合理且能够提供高质量的产品和服务。此外，通过集中采购和谈判，可以降低采购成本，并与供应商建立长期合作伙伴关系，以获取更有利的价格和支持条件。
在施工阶段，项目管理和监督至关重要。采用先进的项目管理工具和技术，确保项目按计划进行，并及时解决问题，以避免额外的成本。同时，实施质量控制措施，减少质量问题的发生，从而降低修复和重做的成本。
竣工结算阶段需要严格的成本核算。确保准确记录和审查所有支出，并与供应商进行结算，以避免争议和额外成本。此外，定期进行成本分析，识别成本超支的领域，并采取纠正措施以控制成本。
综合考虑这些优化策略，可以有效降低新能源汽车智能工厂建设成本，并提高项目的经济效益。每个策略都在不同阶段发挥作用，但紧密协调和整合它们可以实现最佳的成本优化效果。这些策略的成功实施需要跨职能团队的合作和明智的决策，以确保项目在成本方面取得最佳结果。