新工厂建设需要好好思考的问题

来源：建筑设计 浏览：- 发布日期：2020-06-30 08:38:19

对于新工厂建设，其布局规划是非常重要的，差的工厂布局会导致以下的一些问题：

1、损耗浪费严重

据不完全统计，90%以上的企业在新工厂建设时期，由于对企业发展战略和产能规划预想不足，整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善，有什么摆什么。因为设计不合理，导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费，企业就这样年复一年，日复一日在这种消耗中生产，这种慢性损耗核算起来，比任何浪费都要触目惊心。

2、旧厂复制，没有竞争优势

很多新工厂只是旧厂的翻版，没有考虑旧厂一些不合理的地方，采用新的技术或者新的装备去解决问题，效率效益没有提升。

3、新厂没有新面貌

新工厂，设计者只是关注性能是否符合要求，未考虑和关注设备环境的配色和搭配，建成后灰暗阴沉，毫无生气，员工在里面不要说朝气蓬勃，简直要得抑郁症。有的工厂就是偏爱蓝色，企业LOGO是蓝色，设备是蓝色，货架和工具柜也是蓝色，好不容易刷个通道吧，因为只有蓝色油漆，也刷成了蓝色，全公司在一片蓝灰里面，冷冷清清，怎么会有温馨明朗的氛围？

那么，如何让工厂的布局规划更加明朗呢？这是新工厂建设需要好好思考的问题。

工厂布局规划的目的就是为了避免生产过程中的浪费，打造一个流畅化的生产环境，具体步骤如下：

1、基本状况把握

了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。

2、解读企业文化

解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件。

3、价值流分析

进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）。对工厂进行布局首先要做的就是要了解，先了解车间现状的布局，了解了布局之后就可以做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，了解原厂布局的缺陷，工厂未来的发展方向，从而最终确定改善目标及改善方向。

4、产能规划

了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。了解产能需求和客户需求节拍，这一步是很重要的，客户就是上帝，我们要了解产品的需求和客户的需求，这样才可以将厂子里生产的产品成功的销售出去。再次，分析标准的工时，保证生产线，生产工位布局的合理性。

5、物流的规划

无论是新工厂布局还是老工厂搬迁布局，必然需要考虑物流对布局的要求，因此在布局过程中考虑如何有效设计物流系统显得尤为重要。物流系统是由运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工和物流信息等环节组成的。物流的效益并不是它们的效益简单相加的结果，它们是相互影响、相互制约的，是统一的物流体系锁链中的一环。

6、确定主体布局规划

从厂房、班组和产线每一个角落逐步进行规划设计，主通道、参观通道、物流通道、人行通道的位置要规划好等，生产线规划也不容忽视，这一块包括人员的班次排班、日产能等等。

7、规划设计说明

提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并说明出布局规划的稳定性和产能的延伸及未来的可变化性。

8、模拟和改善

采用软件、纸板模拟、沙盘模拟、搬运测试等方式，呈现最终布局，模拟机器设备在工厂内做物流、搬运测试，发现不合理的地方，不断完善布局规划设计内容。

9、规划执行训练

工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。

10、搬迁后跟进

工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。

总之，新工厂建设需要厂内的规划部门和建筑设计院的建筑设计人员进行沟通，不断调整、细化，从而找出一个较优的方案。