在经济快速发展的背景下，中小企业产业园区的数量和规模也在不断增加，因此在新时代需要进一步提高中小企业产业园与创新空间的融合设计，这样才能够满足未来市场对中小企业产业园的发展需求，提高中小企业产业园的竞争实力，为中小企业的高质量发展提供坚实的基础。
1、政府主导的资源整合
在中小企业产业园区的投融资开发建设过程中，除了园区经营开发公司承担相应的责任，相关管委会同样也要积极参与到建设中来。这样一来，园区建设就不再是单纯的土地运营，而是逐渐转变为氛围培育和产业开发的综合性项目。在日积月累之下，产业园区的开发不再是孤立的工业地产开发，会逐渐变为综合性的产业开发，有利于实现产业园区的现代化转型，进一步增加产业园区的综合功能。同时，在开发产业园区的过程中，周围的新城生活区和生产性服务配套区也会逐步完善，形成三区多点融合发展的良好态势。在这一过程中，政府发挥着不可替代的重要主导作用，能够实现更大规模的资源整合，有利于帮助产业园区建立起各种商业服务体系，完善产业园区的金融信息服务和管理服务，同时也能够为产业园区带来良好的医疗服务和娱乐休闲服务等，有利于促进当地经济的良性循环，为产业园区的高质量发展奠定坚实的基础。
2、以产业平台为核心展开规划
产业平台是整个园区规划的重要核心和导向，优先于产业园区的规模设置和用地性质设计。中小企业产业园区应该深入研究企业的相关业务及功能要求，为企业提供研发、定制和产业示范等多项服务，并以此为目标建立起相应的产业空间和配套服务空间，打造综合性的产业平台，评估该平台的发展途径和实际使用需求，提高产业平台的高端要素聚集能力，并与园区所在城市的服务功能相匹配，进一步提升产业空间环境的吸引力，使产业空间的潜力和价值得到提升。
3、灵活性和弹性的设计
为了更好地适应市场和国际形势的变化，中小企业产业园区在设计时应该留下足够的空间进行升级和调整，确保产业园区的弹性和灵活性。该项目通过“模数化”总体布局模式，并配合“标准模块化”的生产单元模式，按照分期建设的方式推进产业园区的构造，在招商时以“定制”为基本思路，为后续产业园区的变化与升级留下了足够的发展空间，能够适应市场的变化，也能够更快地抓住市场发展的机遇。
4、前置招商和多方运作
招商时充分考虑国内市场和国外市场的发展情况，实现对内招商和对外招商双管齐下，聘请专业人士对国外招商企业进行评估，并结合国内市场的需求展开定向招商。该项目以标准租赁模式作为主要的运作方式，这样能够更好地落实定制厂房和自建厂房的建设，有利于提升项目的市场适应能力，也能够更好地满足业主的各项需求。