小微企业本就是我国经济高质量发展的重要引擎之一，同时也是实体经济发展不可或缺的重要组成部分。小微企业在长期发展过程中，为了解决在平台、资源、空间方面的问题，建立了小微工业园作为发展载体。
1、企业联合开发
企业联合开发是由同行业或者行业链上下游企业联合开发，通过自身楼房改造或者是厂房统一设计、建造的方法，建立小微工业园区。这种行业企业联合的工作模式能够持续完善小微企业的产业链布局，发挥其规模效应，并且低效工业用地能够有效盘活，从之前的增量开发逐渐转变为存量运营，亩均效益明显提高。这种企业联合开发工作模式使得园区内的规划布局完全满足企业的实际发展需求，并且在园区开发过程中的相关建设成本能够由企业共同承担。但实际上，在建设过程中存在着建设进度较慢以及协调沟通困难的突出问题，导致园区的建设进度较为缓慢，并且在建成投入使用之后，部分企业无法配合统一管理，园区管理工作推进难度较大。
2、政府主导开发
政府主导开发意味着我国的小微工业园区以国有企业为开发主体，并利用租赁的方法引导企业入驻其中。在政府主导开放模式下，小微工业园前期的建设质量和建设速度能够明显提高，建设成本能够控制在合理的范围内。在园区建成之后，国有企业可以对入驻小微企业的资质全方位进行把关，并且小微企业能够利用国有运营平台，对不同服务类资源全方位进行整合，在获得国有企业及政府部门政策支持的基础上，促进企业的健康稳步发展。
3、工业地产开发
工业地产是在土地被划归为工业用地之后，严格遵照国家级、省级、市级的政策以及标准进行统一规划、设计、建造、专业化管理、基层投资、开发运营服务等在内的工业物业的统称。在工业地产开发模式下，开发商因为在经济实力方面有着明显的优势，尤其是在投资、招商、运营管理方面表现得更加明显，并且内部形成了管理水平较高的创新创业服务运营团队，能够在整合不同社会资源服务的基础上，为小微企业提供满足市场需求的一体化服务，政府的资金压力能够有所减轻，土地集约利用率明显提高。但许多开发商在建设的过程中，将厂房销售作为主要利润来源，很容易出现炒房产炒地皮的问题，部分开发商因为在产业园区运营经验和管理经验积累方面存在一定的问题，整体的运营能力较差。